内部的に支える役割

2011.12.02

明治８年当時清水方と称していたのちの清水建設は、棟梁喜助と各現場の間に店員の層をおき、店の組織で現場を統制するとともに、肝煎を店員として再組織した、これが建設業経営組織のはじめての定型だったといわれている。現在でも建設業の多くは、比較的簡易な店と工事現場組織をもって運営されている。経営組織が職務の区分や責任・権限の明確さをかき、非組織的である理由は、経営全体に簡易さと機動性が要求されることにある。煩瓊で重たい組織は、すでにふれたように、建設業のもっとも好まないところだ。

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清水建設が明治初年に作りあげた職制は当然のことながら、その後最近年にいたるまで、しばしば変更を余儀なくされた。この間清水建設においては経営規模の拡大が職制の変化を必要としていたわけで、職制の変化は拡大を内部的に支える役割を果していた。このような場合には経営の組織性はうまく維持されたということができる。